安全标准化绩效评定管理制度1。 目的为验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施,确保安全生产管理体系持续改进,特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。3。 职责3。1 总经理组织人员制定安全生产标准化绩效评定的管理制度,明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议,批准安全生产标准化自评报告.3.2 安委会通过评估与分析讨论会，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，负责提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划，并保存会议纪要。3。3 总经办负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作。督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。负责安全生产标准化自评和绩效评定工作组织和落实.3.4 各处室职责协助安全生产标准化自评和绩效评定工作.4。 工作内容4.1 安全生产标准化自评4.1。1 总经理每年至少组织一次由安全管理人员、机械电气人员、生产管理人员在内的各部门主要负责人参加的安全生产标准化自评工作，并对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价.当发生死亡事故应重新进行评定。4。1.2 每次评定实施一星期之前，安委会专职安全员负责策划并编制《年度安全生产标准化自评计划》，经总经理批准后分发给各部门.计划包括以下内容:4。1.2.1 评定的目的、范围、依据、时间和方法；4.1.2。2 评定组，包括评定组组长、副组长及成员； 4.1.2.3 评定的日程安排。4.1。3 自评员由经过培训,能胜任评审工作的人员担任,并且不能审核所在部门.4。1.4 首次会议由总经理主持,总经理助理、安委会成员及各部门主要负责人参加。会议应明确下列问题﹕4。1.4。1 介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道;4。1。4。2 重申评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式；4。1。4。3 澄清评定安排计划中有关的不明确的内容；4.1.4.4 其它有关的必要事项。4。1.5 现场评定4。1。5。1 评定的实施过程评定的实施过程是寻找、记录符合和不符合《水泥企业安全生产标准化评定标准》的客观证据的...
