二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目的”是指项目的( )。A.投资目的B.成本目的C.财务目的D.经营目的【答案】B【考点】建设工程项目管理的概念【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型【解析】“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;“项目筹划”指的是项目实行的筹划(它区别于项目 决策期的筹划)，即项目目的控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方 而言是成本目的。2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包 方。则有关甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，对的的是( )。A.甲企业只负责完毕自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D【考点】施工总承包方的管理任务【来源】2Z101012 施工项目管理的目的和任务【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务以外，还负责组织和 指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实行的反感，并规定技术部队该反感 进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C【考点】施工管理的管理职能分工【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工【解析】管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划— —加紧进度有多重也许的方案，如改一班工作制为两班工作制，增长夜班作业，增长施工设备或变化施工措施， 针对这几种方案进行比较;(3)决策——从上述几种也许的反感中选择一种将被执行的反感，如增长夜班作业; (4)执行——贯彻夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增长夜班施工的决策有否被执行，如已 执行，则检查执行的效果怎样。4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织答案：B考点：施工管理的工作流程组织解析：工程流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协...
