安全生产保证措施专项方案安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避开事故损害，减少事故损失为管理目的.控制是对某种具体的因素的约束与限制.是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜亮的行业特色。仔细贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，实现“五无”目标,坚持“安全第一、预防为主".建立安全管理体系和安全管理制度，制止人为的不安全行为,消除物的不安全状态以保证施工安全。一、安全目标杜绝一切安全责任事故,实现安全生产。二、安全保证体系根据工程特点和总体施工部署,我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组。项目经理兼任安全管理领导小组组长,成员由项目技术负责人、项目专职安全员和各施工队、班组负责人组成,具体负责本工程的施工安全管理工作。拟为本合同项目设立安全保证体系详见图 1-1《安全保证体系框图》.图 1-1 图安全管理体系框图图 1—2 安全管理组织机构图贯彻安全生产方，严格执行国家法令、政策、针对事故隐患，提出安全生产规划措施发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时抓安全工作）落实各项安全岗位责任制，仔细执行安全操作规程强化检查手段，使施工过程处于受控状态。项目部领 导作业队领 导领导层仔细编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底，根据责任制，严格施工纪律，定岗定人定责。严格施工程序，执行安全操作规程，做到遵章守纪。技术人员工 人职工全员管理全面安全管理实施项目承包安全制度，开工前必须做好施工安全技术措施，对重点部位要进行技术交底，组织工人培训，合格后上岗操作，对新工人进行三级教育。布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，实行有效措施，对事故必须根据三不放过原则，用法制手段来处理，严格按标准化作业施工。检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料做好安全经验总结。开工前准备阶段施工阶段竣工阶段全过程管理组长：项目经理副组长：总工程师副组长：项目副经理安全管理领导小组三、安全保证措施1、安全管理组织机构1.1 为了加强施工安全...
