餐饮部员工积分评优管理制度一、宗旨员工积分制度意在用原则规范行为，用积分衡量绩效，为优秀员工评比和选拔人才提供事实支持。二、目的1、 积分制管理措施是以积分来衡量员工在企业的平常行为体现，以积分来衡量自我价值反应员工的综合行为，将每个人的工作年限、工作态度、工作能力，工作效率、工作面貌、工作成果、考核分数、劳动纪律、出勤天数、加班小时、个人体现、思想道德等等原因，综合、全面的用积分来实行量化记录。然后再把积分的成果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工平常行为、鼓励员工遵守企业制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增长员工工作执行力，丰富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、平常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享有弹性福利。积分管理以 “目的管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，首先是为员工评优提供数据根据；另首先协助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化气氛。三、积分评优管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观根据。四、合用范围积分管理模型： 考勤分 绩效分 特殊奉献分 工龄分 能力提高分 职级晋升 年度评比 培训机会 福 利 月度评比本管理措施合用于恒阳大饭店餐饮部中餐、巴西、火锅服务员、服务生（不含组长、领班、主管、经理）。五、评分形式积分管理以企业规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以本岗位考核资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行评优公告。获奖员工可以换取对应的福利（如中秋；元旦等）和作为月度年度评优根据。六、积分项目（一）工龄积分：10 积分1、凡在我企业转正考核通过后工作满一种月积分加 5 分，以此类推，满分为 10 分，2 个月封顶。2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；（二）考勤积分：10 积分1、企业每月正常考勤天数为 26/27 天特殊月份另算（实际在岗天数），满分为 10 积分，迟到一次扣除 1 积分，早退一次扣 1 积分，旷工一次扣除 10 积分，出勤超过规定考勤天数的，每天按 4 积分奖励。2、月请假 1 天者，每天扣 2 积分；事假超过 3...
