一 .招聘目的与前提（一）招聘目的。第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析人员招聘的目的是为了虽然满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需 要的人，并减少招聘成本，规范招聘行为，保证人员质量等。（二）招聘前提。1.人力资源规划：重要是进行人员需求分析与预测，决定估计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因 素。2.工作描述与工作阐明书：为录取提供了重要参照根据。二．招聘原则确实定·效率优先原则·双向选择原则·公平公正原则·保证质量原则三．人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。>实际应用:发现人员可用之处,为人员可用发明条件。能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点的不一样，并且在能力水平上也不一样。具有不一样能力特 点和水平的人，应安排在对应岗位上。互补增值原理通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目的最优化的目的，使组织人力资源增值动态适应原理人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。弹性冗余原理在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心规定，对人对事的安排要留有余地。 四.招聘需求分析(一)招聘需求产生的也许状况。组织人力资源自然裁员。 即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。组织业务量变化。 因组织成长发展导致的岗位空缺。既有的人力资源配置不合理。 即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。(二)招聘需求分析维度。1.招聘环境分析。外部环境。（1）经济条件。市场环境变化导致对产品和服务需求的变化，从而导致对对应人员需求的变化。（2）劳动力市场。劳动力市场的劳动力数量和素质构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。（3）法律法规。 组织招聘应遵照我国《劳动法》有关规定及有关法律，法规，条例，避免产生法律纠纷，导致不必要的损 失。内部环境。（1）战略规划。 发展创新时期/稳健成长平台期招聘方略不一样，不一样职位人员的招聘方略也不一样。（2）组织生命周期。ﾲ扩张期：着重于人力资源招募。ﾲ平台期：着重于人力资源局部调整。ﾲ衰退期：着重于人力资源的精简及人员构造调整。（3）财务预算。 财务影响到工资总量及不一样职位职种员工的工资水平，从而影响到计划招聘的人员数量及可支付 的工资水平。（4）组织文化及管理风格。 组织的价值观，管理风格规定员工...
