施工员工程竣工总结 P Ｄ F年 终 总 结 ２ 01 ０年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回忆一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有助于在后来的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结. 一、 今年的重要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员按照企业和领导的规定准时按质的完毕了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理 做为施工员过去一年时间里与一企业创杯工程相邻施工不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和此后发展。因此在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以保证施工质量在学习同步把施工重点、施工措施和惩罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前处理针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细规定尤其强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的规定.在施工前我会详细理解材料的储备状况和人员的准备状况为下一道施工程序做好充足准备。在施工中我严格按照 P Ｖ CA 方案实行施工期间我不间断的在施工现场巡视对施工重点状况贯彻检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、处理现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度. 2、资料管理 在资料方面按照工程的形象进度及时完毕施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完毕检查批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制规定。 二、 工作中存在的问题 1、 自身方面由于经验局限性在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有详细对事件进行分析就下结论从而导致了不必要的损失。在管理上对不听指挥、不按规定施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的状况。在后来的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导措施对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技术方面由于缺乏施工经验.在施工现场不能精确的迅速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程...
