安全生产管理新举措、新思路安全生产工作伴随着生产力的提高,科学技术的飞速进展，需要不断地去创新。我们要有与现有生产相配合的举措、思路来适应先生产工作，以转变观念为先导，努力探究和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路一、安全工作思想观念的创新 以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境,整合员工队伍,实现从传统管理向文化管理的过渡,提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题;安全工作只有起点，没有终点,只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山;条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念.这就提高了员工的安全认识，丰富和进展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。二、安全管理体制和机制的创新 要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推动管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理,实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系. 21 世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台,对企业的生存和进展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本,合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。 建立和完善了科技贡献激励机制,有效地激发广阔员工参加科技创新的积极性和主动性，广阔员工发挥聪慧才智,积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2024 年我们给 295 名优秀人才每月每人发补贴 500 元，其中，3 名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素养高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职.激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性,为安全工作的开展提供了人才保证。三、安全管理制度和手...
