安全管理工作思路每次夜梦惊醒,记起要是早先做些什么事，就堵住现场的安全漏洞了;开始我认为这是工作仔细、态度负责的表现，现在我知道这也是不信任自己、不信任他人的写照。每次倾听、品味领导报告，觉得言之凿凿,心情振奋激荡，却都在实施过程中归于沉寂；我们说的很多，却多数是说了而已,执行标准的界定和执行效果的验证却少了。 安全管理是系统工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在根据计划逐步推动过程中，应该符合科学进展的要求.作为一个作风优良、素养过硬的集体，各级安全工作者都有加强管理的愿望，都在努力和坚持;我们想了这么多的办法，制定了这么多的措施，投入了这么多的精力,安全管理的明天究竟该怎样、如何去进展呢？我想，就在于务实和落实吧。 一、安全管理的思路 安全管理的科学进展，是站在一定基础上、与实际相结合的进展，进展的结果是执行法律规范管理到位,不是执行难以法律规范管理难以到位。对于建设项目，每个工程的投入是一定的,配置的资源是一定的,合格的安全管理人员是一定的，在工程进行期间能完成的工作和完成工作的深度是一定的，这就是安全管理的基础。 一方面，一切劳动都是有价值的，而人的精力都是有限的；人们在工作中投入的精力、付出的努力，应该能够体现劳动的价值。一味地说“加强现场严格管理"，其实是一句很实在的空话；在技术状况、人员素养没有根本突破的情况下，都在强调等于都没有强调。所谓的“管理”，不是只要监管,还要有梳理;就是管，也应该有管什么、怎么管的意思,而不是一味的封堵. 另一方面，我们的工作也不能纠缠于细枝末节,那样限制了工作开展，没有意义；现阶段我们的工作更应该简化、直接、明晰。我们进行安全管理的根本目的就是防止发生事故，即使在一个系统内发生事故是小概率事件;细枝末节，不是指事故控制工作，是说那些和实际安全控制工作距离过远、层次过多、内容过细，以至人们（不只是高水平的安全管理专业人员）在很长一段时间内都无法明确掌握、无法传承、不能持续进展,且已经被人们忽视和渐渐忘却的管理方法和手段. 二、安全管理存在的问题及工作方向 几位现场工作经验较多的同志，举了几个例子说明对安全管理的认识： 1、现在对环境保护工作不重视,再过十年大家就会重视了. 2、安全培训可以提高人员的安全意识;假如根据规定的学时、仔细进行各类人员的安全培训,是能够起到效果的。 3、内地的安全管理人员没有多大权力，香港的安全管理人员可以直接让违章单位停...
