1。评价中心（Assessment Centres）面试,是大多数外企常用的人才测评方式.评价中心测评技术与传统的纸笔测验、面试不同,它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上一些传统的测试方法,对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。评价中心的核心技术是情境模拟测试,即通过制造一种逼真的模拟管理情境或工作情境,将应聘者放入其中,要求其完成各种各样指定的工作.需要指出的是，AC 面不等同于小组面试.AC 面把众多应聘者召集到一起，进行统一的测评，但测评的方式很多，小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点。在 AC 面中必定有一个环节让每一个应聘者者单独表现自己，这是与小组面试的不同之处.另外，AC 面通常持续时间较长,可能会持续一整天，往往会为应聘者提供午餐。AC 面一般的流程为:第一轮：案例学习，单独做演讲;第二轮:小组活动,小组一起解决案例(案例可能为 1—2 个），然后回答面试官的问题;第三轮:Face to Face 面试，面试官通常是部门经理；技术类职位还会另外有技术面，基本上也是一对一的形式。2。面试分群面和单面,群面前主要复习一些模型什么 4P，SWORT 之类的，群面是英文的case，单面主要是问简历.其实我觉得面试最重要的是把自己 sell 出去，总之要 above average 就好。EY 的面官超 nice，到后面我都觉得是聊天，要真诚。我们组当时群面特别和谐,大家面的超级快乐～～~然后就是等 offer 的过程~~~其实当时我觉得自己单面面的不是很好，太随意了，都忘了自己是在面试了。..所以希望大家吸取教训，还有很重要的一点套用一位在 JP 做风控的姐姐说的：你要让我觉得你真的是特别特别喜爱这份工作，我才会要你～～3. 面 试 环 节 是 a 。 Introduce yourself ； b 。 Case study and Presentation ； c 。 Open questions。 大家之前在很多版本上看到的相互介绍和 Debate 在我们这次面试中没有出现.自我介绍的时候还是随和一点就好，讲讲兴趣爱好，性格特点。第二个环是一个商业案例,提出你的见解和建议,还是和大多数面经一样建议大家别出跳,大家可以看看波特五力模型以及 SWOT 模型，在讨论的时候可以用的到.要千万注意的一点就是千万不能不说话，时不时的插上一句有用的话，让 manager 感觉到你的存在。Presentation 环节别怕英语结巴，我虽然很水,但是仍然坚持讲完了我那...
