一、施工准备及现场组织结构管理1 现场准备1。1 根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工.1。2 根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核,建立施工控制网,对工程初步定位。1.3 配合甲方做好三通一平工作.1.4 按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站,钢筋、木工加工棚,临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。1。5 熟悉周围环境。2 技术准备2.1 组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸,进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。2。2 编制和审定现场施工组织设计,组织施工人员进行学习。2。3 编制施工预算和材料分析。2。4 组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请.2.5 对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2。6 编制各种物资需要量计划。3 组织准备3。1 劳动组织准备:1） 建立施工场地领导机构;2） 选择精干的工作班组；3） 集结施工力量,组织劳动力进场；4） 做好职工入场教育等工作。3。1 物资准备：1） 建立施工场地领导机构;2） 选择精干的工作班组；3） 集结施工力量，组织劳动力进场;4） 做好职工入场教育等工作。3.2 物资准备：1） 原材料进场；2） 构配件和制品加工准备；3） 施工机具准备.3。3 施工场外协调：1） 材料加工和订货;2） 施工机具租赁或订货；3） 同甲方协调甲供材料;4） 做好劳务安排,签订劳务用工合同；5） 联系外界有关部门。4 建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行,根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一,及地到位。项 目 经 理生产副经理安装副经理项目工程师5 工程管理组织措施5.1 工程现场管理措施1） 我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例"，加强施工和安全管理。2） 建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。3） 工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证.4） 根据分部分项工程特点，合理布置和使用劳动力，技术、物资、人力、机械和组织等全面为施工制造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。5） 保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工,并无条件的接受业主和工程监理部门的监督管理。6） 强化计划管理,项...
