安防工程商如何对甲方进行培训指导安全技术防范系统是由多项高新技术集成而产生的,并在应用人员的干预下才能产生效果和作用，而其产生作用的大小,与应用人员的素养成正比。因此，在有关的法令、法规、法律规范和标准中均十分重视工程过程中对应用人员的培训指导，均明文规定必须在完成培训指导工作后才能视为工程竣工，进行验收。这是因为技防系统应用有较复杂的知识背景,技防应用领域有极高的重要性.另外，对安防系统工程商而言,甲方系统管理、操作人员的素养和管理也直接关系到系统的寿命、能效、企业的名声、信誉，售后服务的成本和工作量，工程款回收的速度和质量等等一系列问题。那么,工程商如何实施培训指导工作？如何引导甲方建立有一定素养的系统应用团队？建立什么样的岗位？各个岗位掌握什么技能建立什么样的工作规则？如何通过培训工作间接介入甲方日后对系统的管理、使用与维护工作？从而为企业建立起一条条从系统建设开始，到应用保养、维修维护、增容升级、技术改造等等的工程良性经济效益循环链.最终在社会上树建立良好的企业形象，得到较长久的经济效益.这是本人希望与各位共同探讨的题目.我将逐步分贴阐述我的一些看法，用抛砖引玉的方法逐步深化，诚盼各位同行积极支持、参加,共同收获．对甲方培训指导的基本原则首先,我认为,工程商要建立一个培训指导工作的基本原则，这些原则应包括: 一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标.这里我认为,系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我几十年的经验，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管理员（领导者）、系统操作员(工作者）、系统技术员（保障者)三个岗位,这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应该不同.所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便在免费售后服务期完结后转换工程商的角色二、培训与工程同步进行 对于工程,技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员通过参加施工过程来积累经验，建立感性认识.应从实际操作出发,理论联系实际。 技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学习必要的基础知识为辅，但对不同的岗位应灵活安排，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容,知识理论...
