XXXXXX 系统工程施工组织计划书施项目名称：XXXXXX 系统工程提交单位:时 间：内 目 录※项目组织结构及职责分工情况※※主要施工流程、方法说明※※施工设备、检测仪器※※项目质量的控制措施※※成本控制措施※※合同管理措施※※安全生产的保证措施※※文明施工措施※※工期保障措施※※验收管理措施※一、项目组织结构及职责分工情况1、架构图2、职责分工情况(1）项目负责人项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验,全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令.协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用.该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商,共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责.（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理.督促整改,使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。（4）项目设安全员一名,技术员.负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识,强抓隐蔽工程的随工验收,保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。（5)项目设材料员一名，技术员.熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数,参加过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作,对项目负责人负责。3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）4、本工程项目施工人员劳动力计划A、前期准备工作（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。(2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员,通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育.(3)项目实施计划设计方案交底,组织学习和进入临战准备状态.B、施工过程劳动力安排计划(1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大,技术复杂，管理跟踪难度大.所以，我们精挑细选可达 40 多个人的专业技术队伍在项目负责人的统一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合,协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专...
