XXXXXX 系统工程施工组织计划书施项目名称：XXXXXX 系统工程提交单位:时 间：内 目 录※项目组织结构及职责分工情况※※主要施工流程、方法说明※※施工设备、检测仪器※※项目质量的控制措施※※成本控制措施※※合同管理措施※※安全生产的保证措施※※文明施工措施※※工期保障措施※※验收管理措施※一、项目组织结构及职责分工情况1、架构图2、职责分工情况(1）项目负责人项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理
该项目负责人富有组织能力和工程经验,全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工
在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责
（2）项目设施工员一名，工程师
具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令
协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用
该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商,共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责
（3）项目设专职质检员一名，工程师
负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理
督促整改,使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责
（4）项目设安全员一名,技术员
负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识,强抓隐蔽工程的随工验收,保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责
（5)项目设材料员一名，技术员
熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数,参加过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作,对项目负责人负责
3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）4、本工程项目施工人员劳动力计划A、前期准备工作（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认
(2）总动员，宣布任命项目
