定置化管理方案

咸宁 AP1000 定置化管理方案1、 定置化管理的目的：定置化管理是以生产现场为主要对象，讨论分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系,并通过整理(把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得,充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，制造良好的施工作业环境，达到法律规范化、标准化的施工，减少职业健康危害,有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率,力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产现场管理法律规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个 AP1000 堆型核电站,不但是国内第三代核电的进展平台，也作为未来内陆核电技术及实施方案、标准的参考对象，更需要对现场施工及管理进行定置化规划，优化施工效率的同时,要为后续项目建立行之有效的标准。2、 定置化组织管理组织及管理2。1、 组织机构建设 咸宁 AP1000 定置化管理实施的组织机构见下图:2.2、 职责划分2。2。1、总经理部职责: (1） 批准项目部定置化管理方案; （2） 监督部门/队定置化管理方案执行落实情况。2。2。2、 工程部 （1） 负责项目部定置化管理、文明施工总体规划、协调工作; （2） 负责项目部定置化管理、文明施工责任区域划分和责任定置化规划审核; （3) 在施工管理过程中，按总平面布置和施工措施、方案进行统一管理。2。2.3、 技术部 (1)负责编制施工厂房总平面图，并随现场设计变更而更改； （2）在施工过程中明确保护措施及相关方法和要求。2.2。4、 各施工队 (1) 负责根据已划分的责任区域(施工区域)进行定置化规划，并报工程部、HSE 管理室审批; (2) 具体组织定置化实施,并保持施工现场洁净、洁净、文明，负责施工现场环境保护、成品保护等管理工作。2。2.5、 HSE 管理室 （1） 负责定置化管理、文明施工责任区定置化审核; （2） 监督检查定置化管理各环节的落实情况； (3） 对不符合项限期要求整改及良好实践进行推广，并负责进行考核机制的制定和实施。2。2。6、 合同部 (1） 与各战略合作伙伴签订承包合同时，明确双方文明施工责任和奖罚条例。2。2。7、 物资部 （1） 负责物项采购按计划及工程进度有组织进场，并规划库房定置化管理程序，按平...