实习生考核方案一、总则1、 考核目的（1)考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度.（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。2、 考核意义（1）考核的意义在于检验和反馈,留下最适合公司的称职员工。（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。（3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有 2024 年实习生。二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及法律规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核.3、工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4 实习报告实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。 以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案.实习生考核表姓名：岗位:部门主管：考核项目序号考 核明细分值评分标准实 际得分一级(100%)二级（80％）三级（60%）四级(0）日常行为1出勤5 分全勤有事假或迟到早退不超过 1 次/月有事假或迟到早退不超过 3 次/月有旷工行为2公 司制 度及 法律 规范 的遵守5 分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，间或违反有违纪现象发生，但不超 过 2 次 /月常常违反公司各项规章制 度 , 次 数达 到 2 次 /月以上小计10 分实际得分工作能力3学 习能力10 分有强烈的学习意识，有明确的 学 习 计 划(与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢无 学 习 意识，拒绝学习新知识4工 作效率20 分能在规定时间内或提前完成任务，对问题反应迅速基本能完成任务，不太适应处理突发事件完成任务一般不能应急不能完成任务5工 作质量20 分完成的工作达到甚至超越预期效果符合工作要求有一些创新基本符合工作要求无创新不符合工作要求小计50 分实际得分工作态度6积 极性10 分工 作 非 常 积极，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作积极；主动承担一般的额外任务工 作 积 极性，有时主动完成一般额外任务；工 作 不 积极，很少主动请求承担额外任务7责 任心10 分对本职工作责任心强，积极主 动 完 成 工作...
