项目实施计划一、 明确本项目工作内容和职责本次演 SMG 4K—3D 制作系统工作主要包括视音频系统的布线、系统调试、监看系统、电源系统、机柜支架系统等的系统设计,所涉及设备(包括本台自备产品)的安装、调试及售后服务等工作.整个施工计划进度大概如下：成立项目小组，落实负责人：本项目乙方负责人（有大型项目经验独立施工经验的工程师，需甲方认可同意)甲方对本次项目的协调负责人(由甲方委派一名工程师负责和乙方进行项目对接，协调、监督的甲方工程师）设备采购负责人（设备采购专员，负责本次设备采购，专款专用确保设备货期）现场设备库管责任人(专门负责设备到货验收的工程师,并做序列号资产登记等）技术监督工程师：(可由技术总负责兼任，主要负责施工工艺检查，包括音频接地工艺专项检查、正确使用线缆检查、焊接质量检查、放线长度检查（防止过长过短割线)，施工中设备保护措施落实情况检查)施工队员（4～6）人（必须有大型项目施工经验的人员,确保本次项目顺利实施,由项目负责人选择，并向甲方证明其参加过的大项目)项目机构的组成和职责项目领导小组是由甲方、乙方的高层领导人组成，这样可以充分保证整个工程能被正确的指导和推动,可以迅速解决在实施过程中出现的不可预测的原则性问题。项目领导小组中的甲方成员有责任推动本系统的工作人员密切配合项目实施，对系统所要达到的项目目标有清楚的定义，明确责、全、利关系，与乙方一起做好工作。而乙方的项目经理必须随时向项目领导小组报告整个项目进展情况,向项目领导小组负责,实行正确的实施行动来完成项目实施工作. 项目组成员职务分配和责任定义： 下列表格描述了此次系统建设工程的项目组织结构，其中包括有甲、乙双方面负责人，同时将他们之间的工作关系进行明确的定义.维护与技术支持负责人（乙方）刘春桓●对甲方系统工程中所有集成点提供系统和设备维护、技术支持服务，包括远程和在现场的技术服务●确定维护与技术支持的详细实现方法．定义工作流程和维护方式，合理运用乙方的技术资源●直接向项目经理汇报工作内容甲乙双方的协作方式甲方系统建设工程项目的实施队伍是由乙方和甲方工作人员互相配合，共同完成的。项目组织的工作流程与情况汇总：整个项目的最高管理机构是项目领导小组,由甲方、乙方双方高层管理人员构成，进行总体策略性、方向性的项目管理.在具体项目实施过程中，主要由项目经理具体管理实施流程，项目经理由双方各派一名高级项目经理担任，两人密...
