XXXXXX客户经理等级化管理办法(暂行)第一章 总 则第一条 为增强 XXXXXX 客户经理队伍信贷营销与风险意识,全面提升经营管理水平,有效法律规范客户经理经营行为,防范化解信贷风险,优化信贷资产质量,打造高素养的客户经理队伍,根据国家法律、法规、有关金融政策及市办客户经理管理指导意见,并结合县域实际情况,特制定本办法
第二条 本办法所指客户经理是指 XXXXXX 向客户营销金融产品和提供金融服务的业务人员
主要负责各类业务的拓展、推广、维护和管理工作,为客户提供存款、贷款、结算、手机银行、网上银行、业务咨询等金融服务
凡取得《客户经理上岗资格证书》或通过联社信贷业务考试的人员均可担任客户经理
参加联社信贷业务考试成绩不合格人员不得担任客户经理
第三条 客户经理工作目标:以优质高效的金融服务,充分巩固和挖掘市场需求,拓展市场份额,履行各项职责,完成各项指标任务,防范信贷风险,促进信贷业务健康进展
第四条 客户经理管理实行“业绩考核、按季评价、动态管理、能升能降”的原则
第二章 岗位与管理第五条 级别设置
客户经理设置六个等级考核管理,由高到低分别为一级客户经理、二级客户经理、三级客户经理、四级客户经理、五级客户经理、六级(待定级)客户经理,原则上按季进行确认,实行动态管理,可以跃级调整
客户经理由联社业务进展部负责考核管理
第六条 联社业务进展部、风险部、电子银行部负责客户经理的业务培训和指导;基层各单位负责客户经理的日常管理、工作质量、业绩统计与考核
第七条 联社业务进展部负责建立客户经理管理档案,对其重大表现及年度考核情况归档管理,作为提拔后备干部、聘任中层管理干部的主要参考依据
第八条 稽核审计部负责对客户经理每季办理的业务进行事后稽核检查,确保合规操作
第九条 客户经理工作变动的,必须将所管理客户进行全部移交,管户移交工作必须实行移交人、接交人、监交人面签的