“家文化”建设方案企业是一个“大家庭"，每位员工都是“家”的一分子,制造和谐、团结、信任的“家文化”,是每一“家人"应尽的责任和义务，我们“家文化”的建设拟从以下六个方面来实施：一、以彼此的微笑来增强大家的信任感和责任感微笑能给人以美的享受,它作为一种无声的社会语言,比“请”“对不起”之类的有声语言更基本、更重要、更微妙.微笑体现了员工之间的互相尊重;微笑体现了彼此的赞扬和鼓舞;微笑体现了员工之间沟通的高效；微笑体现了公司领导的宽容大度、平易近人和平等待人；微笑也体现了下属的理解信任和有力支持。今日，我们提倡公司的员工彼此间多一些微笑，将微笑带到会议上,将微笑带到工作中。在员工工作上遇到难题无助时，对其微笑给予其鼓舞和信心；在员工为犯错而自责时给予其微笑，以显示宽容；在员工取得成绩时给予其微笑以显示肯定。让员工沐浴在轻松愉快的“家"环境中，充分发挥彼此的聪慧才智，为我们“家"的美好明天奉献一份力量。二、建立谈话机制，帮助“家庭成员”成长在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段,可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪，正确的心理引导和排解渠道对员工的健康成长至关重要。通过公司管理干部和员工定期不定期的谈话,从关爱员工入手，及时了解员工思想动态,发现问题并及时疏导，让员工能真正感受到“家"的温暖。谈话的形式可以是单独谈话，也可以是公司管理干部和员工实行座谈会。谈话的内容以工作生活中出现的问题和难题为主，把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来，切实做好排忧解难工作，最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素;谈话过程要作谈话记录，对员工提出的建议、问题或困难要及时向公司汇报，相关部门要尽快落实帮扶措施。综合部通过查看谈话记录、向其他员工了解情况、出调查问卷等方式进行后续跟踪,努力培育员工平和、健康、和谐的心态,促进公司持续稳定进展.三、设定“关怀周"，真诚关怀员工生活设定“关怀周”是为了让员工真切感受到公司对他们的关怀之心，关怀的内容可以是员工的生活、情感和工作等各个方面。各部门可以在每一季度选定一个周,在这一周内突出“员工关怀”这个主题,逐步推向整个公司。在“关怀周”内，员工可以和公司管理干部沟通工作、生活中遇到的问题，公司会提供最大限度的帮助。同时，员工关怀是一个长期的、公司高度关注的主题，我们单选出一个周来突出“员工关怀”，目的是来提升大家对员工关怀工作的重视,...
