深城易家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作.1、作为单项工程公司指派的代表：工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚.2、工程管理中心组织每周 1、4、6 监理工作汇报会或施工场地巡查会:时间为上午 9：00—11：00,周五下午 17：30 工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金 50 元/次，请假者罚金 50 元/次,缺席者罚金 100 元/次。会议内容为:所辖施工场地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、施工场地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。3、每周休息一天,根据自己所辖工作情况可在周 2、3 安排轮休.如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上施工场地所摄照片/录像,具体要求：施工场地巡查每户照片不少于 5 张/次，每个工作日不少于 20 张；隐蔽资料照片每户不少于 40 张。无水电改施的不少于 50 张，每个工作日录像不少于 10 分钟，隐蔽资料录像每户不少于 10 分钟并按时存入工程管理中心电脑备查.监理每个工作日必须到公司打卡 2 次，因工作安排无法到公司打卡者,须在 8:30 前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度.4、每周 1 提供样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观.5、每周一下午 17:30 开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料.8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》,须表述清楚其用途及监理职责。（开工 3 日内客服、工程经理回访核对)9、严格根据工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、施工场地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑,将每天检查情况通报...
