对代理公司的规范管理VIP专享

销售代理公司的法律规范要求：一、人员配置 销售团队要求： 1、销售总监 1 名，2、策划专员 1—2 名，3、案场销售经理 1 名4、销售主管 1—2 名5、销售秘书 1—2 名6、置业顾问若干招商团队管理要求:1、招商进度要求：2024 年春节前考察并确定招商团队，2024 年 2 月 15 日之前招商团队进场，2024 年 3 月 25 日之前完成商业市场调研以及对我司剩余每间商铺进行定位分析，对每间商铺提出具体招商办法。2、招商人员要求: 团队不低于 5 人，基础架构：总监一名、策划一名、招商精英 3 名3、招商工作对接要求: 招商团队与销售团队统一由合创公司管理.要求合创公司成立专业的商业销售小组。二、监管机制与管理考核1、日常工作机制1。1、开发商和营销代理公司日常工作联系的电子文档均发送至双方责任对接人,并将文字打印版报甲方策划营销部备案存档.1.2、开发商给营销代理公司与营销相关的通信、报告、方案、指令、联系函、会议记录、通知等重要材料均以书面方式传送，营销代理公司需要签收确认。1。3、根据工作情况，凡是营销代理公司需要开发商配合完成的工作,营销代理公司需要以书面工作联系单的形式,报送甲方策划营销部;由策划营销部负责上报、审批、回复。若无书面工作联系单影响销售工作的，经核实，由代理公司承担相关责任。1。4、开发商需要营销代理公司协助或配合的有关事宜，特别是设计变更等需要及时协调客户的,开发商需要以书面工作联系单的方式发送至营销代理公司,营销代理公司签收确认，因营销代理公司不作为或工作不到位引起的问题，由营销代理公司承担相关责任。1.5、营销代理公司必须每周一、每月 30 日之前向甲方提交周、月度销售情况报告，每周向策划营销部提交客户统计分析、来电来访数据、销售报表、广告策划方案等；每月 23 日前，递交下月营销方案;每月 30 日前提当月交媒体分析、销售分析、市场调查分析等报告.组织日常双方日常销售周会，分析项目销售工作、产品等存在的问题。 1。6、日常销售说词、户型图、俯视图、户型平面图、商铺平面图等项目资料的变动和更新必须以书面形式报送双方责任对接人，待公司领导签字确认后方可执行,并由双方存档保存。1。7、营销代理公司所有出街广告必须经双方主要责任人签字后方可执行出街，双方须对出街方案进行书面和电子版双重存档，代理公司应对方案进行全面审核，避开出现错误;如出现文字、画面等错误情况，由营销代理公司承担相关责任.2、项目价格...