附件四：公司机构客户细分及差别化服务方案针对我行公司机构客户基础薄弱，结构不合理，专业化服务程度不高的现状，参照国际先进银行经验，根据为“合适的客户"通过“合适的方式"提供“合适的(有盈利的）产品/服务"的思路,结合我行客户特点，制定本方案。力争在未来五年,全行公司客户数量较快增长，客户结构趋于优化，客户差别化服务方案有效实施.一、客户细分借鉴国际先进银行做法(见附录 1），根据客户特点和所属市场进行分类,对同一类客户再根据客户规模进行分层，务求穷尽。在分层分类的基础上进行银行对客户价值、客户对银行价值二维评价，确定为最具吸引力的细分客户群。（一)分类按是否有信贷余额，划分为有贷户和无贷户两大类.按客户所属市场性质，将有贷户划分为公司类客户和机构类客户两类。其中，公司类客户分为传统公司客户、新兴市场客户和房地产客户三类。新兴市场客户是指与互联网相关、与物联网相关、与移动支付相关的三个客户群体。无贷户分为公司类无贷户和机构类无贷户两类。（二)分层根据客户规模，将传统公司客户划分为四层：战略性客户、大型客户、中型客户、小企业客户。分层的标准1是:—战略性客户。指 94 家总战客户及其成员单位。-大型客户。主要是年销售收入在 3 亿元（部分行业为1.5 亿元）以上的客户（战略性客户除外）。—中型客户。主要是年销售收入在 3 亿元（部分行业为1。5 亿元）以下，销售收入和资产总额均超过小企业认定标准的客户。根据客户资金沉淀量，将公司客户无贷户划分为两层：规模以上和规模以下客户。分层的标准是：日均存款余额50 万元以上的为规模以上客户，以下为规模以下客户.公司机构客户细分图1公司机构客户有贷户传统公司客户房地产类客户战略性客户大型客户中型客户新兴市场客户（与互联网、与互联网相关与物联网相关与移动支付相关公司类客户(三）客户群细分先将某一分层客户群分为存量和目标两部分，再从银行对客户的价值，客户对银行的价值两个维度进行客户群深层细分，寻找对银行最具吸引力的细分客户群。1。银行对客户价值：是指客户对银行所提供产品的接受程度.—银行对存量客户价值主要通过客户市场份额占比、客户产品和服务满意程度、产品覆盖度、账户数量和性质续存时间、各项产品余额或交易额、有效账户数和活跃程度、各项业务增长率、高管人员是否为本行的 VIP 客户、资产质量、合作签约情况等指标进行综合评价。—银行对目标客户价值主要通过银行产品对客户的适用...
