对总承包管理的认识对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益.施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。北京*＊办公楼工程是智能高档写字楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力.为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。作为拥有施工总承包特级资质的施工单位,我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。同时,也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司进展名牌战略、走精品之路的重要步骤。第一节总承包管理原则要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事,管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学"、“统一"、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程.1、“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.2、“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。4、“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部...
