1. 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 14. 1 对总包管理的认识 1) 施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施 工过程中顺利进行.“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理.“控制"原则在总承包管理过程中，要实行有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。“协调"原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现.只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。2) 对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据专业分包合同的约定对总承包企业负责。 14. 2 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1) 对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： (1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书(假如有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）;分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划;主要技术措施方案；质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2) 对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.(3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续. 提供原材料,半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作...
