对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力
在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特别情况和问题的决策和应变能力
1 工程项目的协调工作1
1 协调工作内容 1
1 与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意
1 定期向业主提供工程进度报告
2 为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处
3 常常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致
发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证
2 与监理单位工作的协调 1
1 在施工全过程中,严格根据经发包方及监理师批准的“施工组织设计"进行对施工单位的质量管理
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查,并根据监理要求,予以整改
2 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查,确保产品达到市优良样板
3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费
4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的
