机电运行科设备管理现状分析报告2016 年 9 月 5 日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习
通过沟通学习对比分析我科室实际，查找问题与不足,总结在以后工作中需要改进的方向
报告如下:工作中存在的问题与不足：1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位
2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历
3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制
4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业进展
通过这次短暂的沟通学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进：设备管理方面1、完善设备制度，明晰分工，落实职责
设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上,逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度
建立检修、维修各类专业作业的工作票制度
法律规范检修行为细化检修管理制度
完善状态检修规定,明确检修工艺,建立质量考核体系，保证设备管理的常态化，要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，明确职责，落实每台设备都有人管,每件事情都有人干
2、强化对检修的监管力度,保证运行依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数,确保运行状况时时处在监视下
根据每日详细记录的运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修的时间和日期,逐步由原先的抢修向计划性检修过度
通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因，制定避开设备出现重复缺陷的防治措施
在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因，提出改进和改造方案并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康运行
3、细化设备台帐，建立设备履历
根据厂家的说明书等资料，细化设备台帐管理，对检修过的设备详细记
