小贷公司风控中心工作总结及工作打算一、2024 年的工作简结2024 年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古 xx小贷公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长(总经理)的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益"的总目标，坚持全面、协调、可持续的进展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心,以体制创新为动力,加大贷款投放，奋力推动业务进展进入快车道。为此，风控中心紧紧围绕公司工作重心，以业务进展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点,以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息,在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要进展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干,取得了一定成果.总体情况是:贷审会逐步法律规范，资料的审查较以前细致、完整,贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向法律规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高. 二、2024 年的工作计划在新的一年里，从“内控防范优先,加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。(一)着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务法律规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培育品质优良、业务素养高、能适应公司改革步伐的员工队伍.定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。（二）、加强贷款管理、完善规章制度、法律规范业务操作、提高信贷资产质量公司的风险管理高低,主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探究先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线,风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度.一是制定出五级分类管理办法;二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法;三是加强对业务部提交的客户资料,严格根据公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料,都要做到认真、认真、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并...
