第三部分 操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3、注意事项二、招聘实行工作1、招聘实行的重要工作招聘需求计划工作的注意事项已同意的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前 1 个月填写《招聘需求申请表 ( 控股 ) 》
在各用人单位实习的人员，不占人员编制，所有在实习单位发放实习工资
年末人力资源规划确定后来，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求计划，制订时间由控股企业人力资源部统一安排
原则上大学生的需求计划可以提前制订 , 并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完毕
审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接根据，各级用人单位不得私自引进计划外人员
招聘需求计划工作原则总量控制原则构造优化原则满足职位需要原则计划分解原则分解招聘计划确定招聘渠道确定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选告知录取者2 操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度，使招聘工作有序进行，并节省人力成本
同步认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果
（2）确定招聘渠道① 招聘渠道分类② 招聘渠道选择原则（3）确定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前确定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息
（4）准备招聘材料 ① 规范参与人员招聘渠道内部竞聘外部招聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，可以通过企业内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式
详见《荣盛控股股份有限企业内部员工竞（选）聘管理措施》
互联网、人才市场、人才交流会、院校
