局劳务管理手册VIP专享

劳务管理手册前言20 多年前云南鲁布革水电站项目法施工的成功实践带来了国内施工企业管理体制的一次革命，企业管理层与劳务层两层分离、施工企业由劳务密集型向管理密集型、技术密集型转变;2024 年 9 月 1 日实施的《建筑业企业资质管理规定》其第五条规定“建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列."第六条规定“取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业)，可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业.”这些规定为施工企业两层分离进行劳务分包作业提供了法律依据.工程项目是建筑施工企业形象的橱窗、管理的基石.劳务公司既是建筑施工总承包单位的下游企业，更是其项目施工一线作业的直接实施者,劳务队伍的履约能力直接影响到项目的质量、安全、环保、工期，进而影响到总包单位的效益、品牌、信誉、市场竞争力，“成也劳务、败也劳务”已成为业界共识.劳务管理是企业施工生产的重要环节。法律规范完善的劳务管理可以给企业带来直接经济效益，归避潜在风险。2024 年以来，局主要经济指标呈现持续增长、快速增长、加速增长、科学增长的喜人态势,实现了由深陷困境到浴火重生的跨越进展,成就了由老五局到新五局的华丽转身.伴随着局生产规模的日益扩张和优质劳务队伍的供不应求，加强劳务管理，将劳务管理上升到战略的高度有非常强烈的现实需要.全局上下应统一思想，并实行得力措施仔细抓好落实.劳务管理手册的编制正是在这样的背景下出台的,加强劳务管理，坚持不懈地做好劳务的引进、培育、使用、考核、评价等全过程工作,形成劳务管理长效机制。既要着眼于长远,加强劳务基地建设，引进优秀劳务队伍,做好劳务资源储备，确保“有”劳务可用。又要加强劳务过程管理的激励与约束机制建设,定期组织做好在用成建制劳务的指导、考核、检查、评价工作,建立劳务企业诚信业绩档案,确保有“好”劳务可用。更要实施好颇具五局特色实践证明行之有效的劳务管理“五同”工作准则（“政治上同对待、工作上同要求、素养上同提高、利益上同收获、生活上同关怀”)将劳务视为利益相关方，形成利益共同体，激发劳务人员的主动性、积极性,为建立“社会尊敬、员工自豪"的全新五局提供高素养、稳定的劳务队伍,实现和谐共赢。 劳务管理手册是局运营管控标准化丛书 A 篇中的施工生产类标准，以贯彻政府...