人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必要手段；组织构造服从战略。2、请分析组织构造的外部环境。答：组织构造的外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会原因。3、简述组织构造设计的环节，和部门构造选择的方式。答：组织构造设计的环节为：①分析组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式；②根据所选的组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门构造，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，形成特业的组织构造；⑤根据环境的变化不停调整组织构造。部门构造选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织构造可选择直线制、直线职能制、矩阵构造等模式；②以成果为中心设计的部门组织构造可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计的部门组织构造可选择分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团等模式。4、简述组织构造诊断的内容和程序。答：组织构造诊断的内容包括：①对组织构造的现实状况和存在的问题进行调查，掌握资料和状况；②通过度析研究，明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改善方案打下基础；③为实现企业目的，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定波及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联络？规定他人怎样配合和服务。组织构造诊断的程序包括：①组织构造调；②组织构造分析；③组织决策分析；④组织关系分析。5、简述组织变革实行的程序和方式。答：组织变革实行的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实行计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。组织变革实行的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。6、简述组织构造整的根据及过程。答：组织构造整合的根据包括：①按照整分合原理，在总体目的指导下进行构造分化；②对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织构造处在内部协调状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。组织构造整合的过程包括：①确定目的阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。7、简述企业人员规划的内容和作用。答：企业人员规划的内容有：①人员配置计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开发计划；⑤员工薪酬鼓励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。企业人员规划的作用有：①满足企业总体战略发展的规定；②增进企业人力资...
