谈谈施工现场的安全管理 现场安全管理是项目施工管理的重要构成部分，通过对施工过程的多种有害原因，研究施工过程中的不安全,不卫生的原因与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的多种安全生产管理制度，改善和完善安全技术措施，意在防止和消除施工过程中的多种有害原因向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康，保证生产安全， 以达到安全施工的目的。一、对生产要素的详细状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引起事故,尤其是不引起使人受到伤害的事故,使项目的效益目的得到实现。然而,目前在安全管理中还存在不少问题需要处理。1、 安全生产管理制度不贯彻施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,虽然有制度，也是流于形式，不能严格贯彻;安全生产措施不到位、贯彻不力；班组检查、项目部检查、企业检查不能有机结合；工地的安全保障体系微弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。2、 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，诸多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能，又不能履行职责。建筑施工规定每个项目都由通过培训，具有对应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了减少开支,减少成本，管理人员并不齐全.施工现场安全管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平低。3、 安全教育不贯彻 对施工人员安全教育不及时、不贯彻，从业人员的素质不能满足安全施工的需要.尤其是农民工,没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差,违章作业的现象严重，有的人员未经培训就上岗。二、加强施工现场安全管理的措施1、树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的构成过程中，若忽视了安全，将极有也许导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将也许影响企业和企业的形象.因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应一直将安全生产放在最重要的位置来看待，且将安全生产作为工程施工最重要的工作来抓。.2、提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作要有高度的认识，对搞好安全生产至关重要...
