附件 3：岗位工作设想 ——- 马上要行动 , 立马见成效 (副标题） 应聘人员姓名:应聘岗位: （ 第 一 志愿）本人于 1997 年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作,先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都仔细细致地做好本岗位的工作.其中，自从 1997 年至 2024 年12 月，先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理,在任期间,带领团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验，对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代"字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验，对“传、帮、带”的能力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下:一、打造高效率的作战团队1、采纳“柔性”引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工 ,采纳“带+帮+学”的引导，多鼓舞,以先进带,帮其学，同时,协助制订成长计划表。2、采纳“硬性”制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求,必须要执行到位,而且要有效地执行。具体采纳过程跟进督导来执行。 3、强化“分局是我家,人人都爱它”的良好氛围。大家同渡一条船,各守其责，对存在的问题,要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务,互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会”听取各人的意见。 4、强化“业务知识学习，业务技能提高”的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习计划，提升每个人的专业水平和业务营销能力。 二、进展业务坚持“走得出、冲得上”的理念。 1、走得出。本身对业务熟悉,要带着目的出去,带着项目出去，制订每日计划联络表，访问客户,达成意向。自已本身要清楚. 2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效. 三、整合资源、开展项目活动。 1、开展节假日活动,例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，策划好主题，筛选目标客户群体. 2、进展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等. 3、进展成效快的项目业...
