双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点,创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作.一、培训工作开展情况10—12 月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班 3 期，累计培训 180 人次。10 月份对电钳工,运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试,成绩记录在册，培训 30 人；11—12 月电钳工，运转岗、集控员培训,现场实操随机抽查进行考核，培训累计共 60 人。培训工作全部按计划完成.二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度.制定新入厂员工培训计划、实施方案,成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导法律规范员工日常培训行为。（二）不断强化培训管理的实效性.培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果.（三）建立考核激励机制,完善培训考核体系。实行优胜劣汰及末尾淘汰的原则,灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在 90分以上，并有部分人员取得 99 分的优异成绩,达到培训效果。11 月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核,考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色,表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟,申聪等),表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励,同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞)，由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12 月份再次加强对岗位标准化作业流程培训,月底对培训人员进行随机抽查,尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多,上月考核成绩不理想者,通过此次培训也有所改进，培训效果达到.通过激励机制,激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超"的良好培训氛围.三、加强岗位标准化作业流程培训力度,提高员工现场安全操作意识(一）员工 10 月 12 日—10 月 31 日，11 月 1 日—11 月20 日，12 月 1 日—12 月 20 日开展了...
