岗位评价目录1 岗位评价概述 2 岗位评价的特点 3 岗位评价原则 4 岗位评价的具体作用 5 岗位评价系统岗位评价概述 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术
它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对比为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现 岗位评价的特点 1
岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象 岗位评价的中心是“事”不是“人”
岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估量
作为岗位评价的对象-—岗位,较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额,从而改善企业管理
由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它在讨论中，又离不开对劳动者的总体考察和分析
岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程 在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系,对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值
这样,各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级
岗位评价需要运用多种技术和方法 岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用排列法、分类法、评分法、因素比较法等 4 种基本方法,才能对多个评价因素进行准确的评定或测定,最终做出科学评价
岗位评价原则 岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动
也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力,而且还要触及许多学科的专业技术知识,牵涉到很多的部门和单位
为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠
