恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为法律规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和宽阔的进展平台，保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下"，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度
本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗
二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度;2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则1、公司出现岗位空缺,可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续
2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,员工应配合，并办理调动手续
3、员工表现突出，可以由部门推举或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续
4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续
四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作:定期：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理
岗位平调:岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能
岗位晋升:晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书;3、在职工作表现与品行；4、完成职位需要的相关培训课程及学时分;5、具备较好的适应性和潜力
说明:晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗
降岗待岗:人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、不能胜任本职工作;2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉;3、因身体健康状况不好不能承担本职工作
五、岗位调整流程图岗位
