岗位责任体系：一．清楚有效的岗位描述;二．完备的岗位责任定位；三．系统的员工能力进展体系；四．有效及时的员工激励计划;五．明确的岗位成本预算;六．准确的岗位考评制度。财务部职责一、负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告.四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律.六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。七、参加公司及各部门对外经济合同的签订工作.文秘资源网八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算.各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。一、十、经营报告资料编制.单元成本、标准成本协助建立.效率奖金核算、年度预算资料汇总.二、十一、收入有关单据审核及帐务处理.各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表.三、十二、统一发票自动报缴作业.营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业.四、十三、会计意见反应及督促。税务及税法讨论。五、十四、完成领导交办的其它工作。 1总经理职责：参加公司重大决策。主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘.公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。公司法律事务的处理.公司网站的建设负责公司安全管理。负责公司市场销售的指导和开发。负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关对公司日常业务进行调度和协调。参加重大项目的立项。协助其他部门完成重大攻关项目.人力资源部门按各部门用人需求标准，做好招聘工作。组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。办理离职员工各种手续.负责各部门绩效考核工作。组织纪律检查。对采购货比三家进行监督抽查,发现问题上报经理.网站建设与维护.公司合同审核.媒体宣传、新闻采访。组织企业文化活动.树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。电话传...
