岗位责任制度1、 项目经理的职责1。1 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1。2 仔细贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》、《合同法》和上级的有关规定;1。3 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任,履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；1。4 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；1。5 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作；1.6 负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；1.7 负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期，满足合同要求,处理好合同变更；1.8 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务，创优计划、利润指标和安全指标负责；1。9 完善内部基础管理，指导下级工作,分配合同,奖优罚劣；1。10 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件.2、项目生产副经理的岗位职责2。1 在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工干扰问题，协调同交通部门，环保及地方上的关系，为项目施工制造良好的条件；2。2 通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;2.3 仔细熟悉图纸及施工法律规范,了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工和关键工序,保证工程进度;2。4 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;2。5 主持工程例会，检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务;2。6 对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织,管理制度,预防和处理突发性事件；2。7 负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；2.8 建立工程施工日志;2.9 负责施工现场的平面布置和场容管理；2.10 带领各专业、各队、各工点完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情...
