人力资源管理师三级综合题1、某机械企业新任人力资源部长 W 先生，在一次研讨会上学到了某些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向企业提交了一份全员培训计划书，规定对企业全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提高全员的计算机操作水平。很快，该计划书获同意。企业还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和 45 岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金。听到种种议论的 W 先生则感到委屈：在一种有着老式意识的老国企给员工灌输某些新知识，为何效果这样不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应当是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析：（1）导致这次培训失败的重要原因是什么?（2）企业应当怎样把员工培训落到实处?答案（1）这次培训失败的重要原因有： ①培训与需求严重脱节。 ②培训层次不清。 ③没有确定培训目的。④ 没有进行培训效果评估。 （2）企业应怎样把培训落到实处 ①培训前做好培训需求分析，包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。 ②尽量设置可以衡量的、原则化的培训目的。 ⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 ④实行培训过程管理，实现培训中的互动。 ⑤重视培训的价值体现。2、李某被甲企业雇佣，并且与企业签订了劳动协议，其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。李某上班后，规定发给劳动保护用品，被企业以资金短缺为由拒绝。李某于初生病住院。3 月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时，职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回企业后，规定调到无粉尘环境的岗位工作，并且对其尘肺病进行疗养和治疗。但企业 3 个月后仍没有为其更换工作岗位，也未对其病进行治疗。当李某再次催促企业领导调动工作岗位时，企业以各岗位满员，不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作。李某无奈，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，规定用人单位为其更换工作岗位，对其尘肺病进行疗养和治疗，并承担治疗和疗养的费用。请分析：本案例指出企业的做法违反了哪些劳动法律法规?应当怎样对的处理?（1）本案例是因用人单位违反劳动...
