应变能力7、问:你是新上任的副镇长,根据镇政府的决策给下属安排工作，在会上同步有几种下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办
”(应变能力）ﻫ答：对的的做法是虚心听取群众的不一样意见,认真调查和理解各方面的状况
如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子,一时冲动,一棍子打死,这是对的看待群众意见的大问题
8、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一指示精神与当地实际状况不一致、发生矛盾时,你将怎样处理
” (应变能力）思考准备时可明确三点：一是对上级指示精神要认真学习研究,领会实质，把好政策关; ﻫ二是树立全局观念,布署工作,服从大局,立足于同党中央保持一致,做到令行严禁;ﻫ三是如发现上级指示中确有不符合当地、本部门实际状况的问题，可向上级领导机关提出改善提议和实行意见
25、假如在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办
(应变能力）答:看待这个问题我觉应当从处理和处理后两个方面来看问题 ﻫ第一处理这种状况的时候，要看这位亲戚做的事情错误严不严重，假如非常严重那么只有大义灭亲,依法处理
ﻫ假如错误的性质不是很严重就可以给他一种改正的机会,由于诸多时候对方也是无心之失,他的心里也很羞愧,假如从严处理的话倒也许差生逆反心理
这是可以接受他的祈求从轻惩罚,不过罚款时不需上交的,只不过是我掏钱包罢了
第二是针对这件事情的反思,怎样让这种状况在后来的执法活动中不再发生
我觉得有两种途径 ﻫ一是在平时的工作生化中杂亲戚朋友中建立一种公正严明的形象，让他们觉得你是一座推不倒的长城,遇到这种事情不会来找你 ﻫ二是在平时与亲戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想,不去犯法
40、你正在主持一种会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办
（应变能力)答:作为会议的主持人,我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先提议大家安静，或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后
