施工员优秀员工演讲稿 篇一：施工员发言稿 ﻭ 怎样做好一名栋号长 尊 敬 的 各 位 领 导 、 各 位 同 事 : ﻭ 大家好! ﻭ 我叫 xxx，是 xxx 项目部3、4 号楼栋号长，重要负责 3、4 号楼区域施工管理及领导安排的其他工作。xxx,总建筑面积约 13 万平方米,是一种综合型住宅小区,地下两层整体地下室,地上八栋 28~3 ２层的住宅楼及商铺。该项目从 11 月份动工,截止目前 A 区 4栋楼主体构造已封顶.非常荣幸可以参与这次项目管理研讨会。 ﻪ xxx 是一种住宅项目,工期规定紧,地理位置特殊。汛期来临之前必须完毕地下室构造施工及回填土工作,因此工程进度要与长江水位赛跑。根据项目特点,项目经理制定了几条制度以保证进度和质量：一是例会制度。在赶工期阶段,项目部每天召开碰头会．在会上栋号长需要填写施工人数记录表,以便项目部精确掌握各区域真实的工人数量,合理安排劳动力.还要填写混凝土浇筑时间表,以便直观看出各栋号各楼层的施工天数,将生产管理进行量化.对于栋号长提出的问题，大家一起商讨进而给出最佳处理方案.二是混凝土浇筑汇签单制度。混凝土浇筑前必须由项目部的钢筋质检、模板质检及支模架质检，验收合格后在汇签单上签字，生产经理才会安排混凝土计划.三是样板引路制度．每个栋号砌体开始施工时,规定先完毕一层原则层施工,包括砌体、水电、消防、弱电等，然后各专业部门提出问题，由项目部统一处理,从而保证后续原则层施工的质量和进度。四是考核制度,项目经理定期安排我们进行专业知识学习,然后进行考试,并将考试成绩计入我们的平常考核中。此外,我们项目部从运用地下水作为现场施工用水、办公区生活区节省用电、砌体施工采用预制干粉砂浆等方面积极响应绿色施工号召，为保护环境奉献一份力量。由于我们在施工过程中严格执行以上制度,才获得了一种月完毕１０层主体构造的良好成效。 ﻭ 下面我就我在施工方面的某些经验和想法以及工作心得和大家分享一下，局限性之处请大家批评指正。 ﻪ 作为一名栋号长,想要做好本职工作,我认为必须要重视如下三点： １、对的处理个人和团体的关系，团结互助实现共赢 对于项目管理,光靠个人的力量是非常单薄的，我认为必须调动团体组员的积极性,让施工人员充足参与进来,才能依托团体合作精神，发挥优秀的团体协调 能 力 ， 实 现 项 目 的 各 项 目 的 . ﻪﻭ 安全生产是我们建筑行业的一项重要工作,容不得有一丝的疏忽.它需要项目部每个管...
