施工员优秀员工演讲稿 篇一：施工员发言稿 ﻭ 怎样做好一名栋号长 尊 敬 的 各 位 领 导 、 各 位 同 事 : ﻭ 大家好
ﻭ 我叫 xxx，是 xxx 项目部3、4 号楼栋号长，重要负责 3、4 号楼区域施工管理及领导安排的其他工作
xxx,总建筑面积约 13 万平方米,是一种综合型住宅小区,地下两层整体地下室,地上八栋 28~3 ２层的住宅楼及商铺
该项目从 11 月份动工,截止目前 A 区 4栋楼主体构造已封顶
非常荣幸可以参与这次项目管理研讨会
ﻪ xxx 是一种住宅项目,工期规定紧,地理位置特殊
汛期来临之前必须完毕地下室构造施工及回填土工作,因此工程进度要与长江水位赛跑
根据项目特点,项目经理制定了几条制度以保证进度和质量：一是例会制度
在赶工期阶段,项目部每天召开碰头会．在会上栋号长需要填写施工人数记录表,以便项目部精确掌握各区域真实的工人数量,合理安排劳动力
还要填写混凝土浇筑时间表,以便直观看出各栋号各楼层的施工天数,将生产管理进行量化
对于栋号长提出的问题，大家一起商讨进而给出最佳处理方案
二是混凝土浇筑汇签单制度
混凝土浇筑前必须由项目部的钢筋质检、模板质检及支模架质检，验收合格后在汇签单上签字，生产经理才会安排混凝土计划
三是样板引路制度．每个栋号砌体开始施工时,规定先完毕一层原则层施工,包括砌体、水电、消防、弱电等，然后各专业部门提出问题，由项目部统一处理,从而保证后续原则层施工的质量和进度
四是考核制度,项目经理定期安排我们进行专业知识学习,然后进行考试,并将考试成绩计入我们的平常考核中
此外,我们项目部从运用地下水作为现场施工用水、办公区生活区节省用电、砌体施工采用预制干粉砂浆等方面积极响应绿色施工号召，为保护环境奉献一份力量
由于我们在施工过程中严格执行以上制度,才获得了一种月完毕１０层主体构造的良好成效
ﻭ 下面我就我在施工方面
