被考核人：部门： 工程部职位: 工程部职工考核人：指标类别关键指标评分原则单项评分权重系数得分定量指标占总分的80％施工计划的完毕率超额完毕施工进度，得 5 分；很好完毕施工进度，得 4 分；完毕施工进度,得 3 分;未完毕施工进度但尚有机会完毕总体施工计划，得 2分；只完毕施工进度的 50％以上，得 1 分。施工质量质量优于现行原则和设计原则，验收合格，得 5 分；相对国标和设计原则，质量很好，验收合格，得 4 分；质量合格，验收合格,得 3分;局部工程质量存在缺陷,但经改善后合格，虽推迟但通过验收，得2 分；局部工程质量不合格，未通过验收,得 1 分。各项目安全文明施工各项安全管理制度贯彻到位,检查到位，文明施工,无安全事故，得 5分；及时处理施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得 4 分；文明施工，无安全事故，得 3 分；基本做到文明施工,仅出现少数小的安全事件，得 2 分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件,得 1 分。成本的管理提出提议，导致重大问题的防止或成本大幅减少，得 5 分；提出提议，导致重要缺陷的防止或成本较大减少，得 4 分；提出提议，防止缺陷、减少成本,得 3 分；存在成本提高的问题和问题，未能汇报或处理，得 2 分；存在重大成本问题，未能及时汇报或处理，得 1分.照图施工的一致性照图施工,质量优良，得 5 分；照图施工，质量很好，得 4 分；照图施工,合格，得 3 分；未完全照图施工，尚有改善机会，得 2 分；部分区域未照图施工，得 1 分。原料、设备进场的监控组织监理、按照原则、协议约定对原料、设备进场实行检查，资料齐全，记录齐全,杜绝不合格，得 5 分;组织监理,按照原则、协议约定对原料、设备进场实行检查，资料齐全，杜绝不合格，得 4 分；原料、设备进场实行检查,杜绝不合格，得 3 分；原料、设备进场实行检查，存在缺陷，得 2 分；原料、设备进场实行检查，存在不合格，得 1 分。技术资料归档的及时性技术资料齐全，及时归档，得 5 分；技术资料齐全,较快归档，得 4分;技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得 3 分；技术资料齐全,归档不及时，得 2 分；技术资料不齐全，延误施工及报验,得 1 分。定性指标占总分的20％出勤出勤、参与部门会议、培训达到 100%,积极参与企业各项活动，得 5分；出勤参与会议、培训达到 100%，得 4 分。出勤达到 100%，得3 分;出勤、参与部门会议、培训达到 95％，得 2...
