11 月四级一、简答题(本题共 2 题，每题 15 分，共 30 分)1、简述适应性现场培训的重要程序
(15 分)P170 (一)确定培训项目 a、工作阐明查阅法 b、培训需求调查法 (二)编写现场培训指导书 (三)确定现场培训的指导者 (四)培训结束后对受训者进行考试或考核 (五)颁发上岗证2、请简要阐明按详细形式辨别的绩效考核措施
(15 分) P215 答：量表评估法、混合原则尺度法、书面法 二、计算题 1、有关技术等级比重的计算 2、有关计件工资的计算 三、综合题 1、强盛企业是跨国企业在中国的子企业，以研制、生产、销售药物为主
伴随生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，企业决定在生产部设置一种职位，重要负责生产部与人力资源部之间的协调工作
生产部提出在企业外招聘合适人员，人力资源部立即公布了招聘信息
在接下来的 7 天里，人力资源部共收到 800 多分简历，他们从中挑出 70 份简历，然后再次筛选，最终确定 5 名候选人
人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人
其中一名候选人 A 在面试中体现杰出，经理对其比较满意，但其个人材料中缺乏在近来工作单位的主管的评价材料
最终，企业还是录取了 A，A 一进入企业便风风火火地投入到工作中
6 个月过去了，企业发现，A 的工作没有预期的那么好，指定的工作常常不能准时完毕，有事甚至出现了不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满
请回答问题： (1)强盛企业的选拔过程出现了哪些失误
(8 分) (2)为何要进行背景调查
背景调查的原则有哪些
(12 分)106 108 2、某单位 10 月招聘员工，明确规定中专以上学历，并规定应聘者如实填写个人状况表，如有隐瞒，一经发现立即解雇，解除劳动协议
赵某与王某是中学同学，赵某中专未毕业，但托人领取了某中专的毕业证;王某是大专毕业，她们同步被单位录
