项目筹划/方案设计第一题背景综述：马格纳国际企业是北美 10 大汽车配件制造厂之一。这家加拿大企业生产有 4000 种零配件，从飞轮到挡泥板，什么均有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。例如，它是克莱斯勒汽车企业的最大配件供应商。 马格纳的高层管理当局长期以来力争保持企业一种松散的构造，并予以各单位管理者充足的自主权。在 80 年代中期，该企业拥有 1 万多名员工，年销售额近 10 亿加元。员工们被组织到 120 个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动，但只设有一种工厂。马格纳企业的宗旨是，使各单位都以自己的规模（不超过 200 人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地贯彻到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务，马格纳企业不是扩大工厂的规模，而是重新配置这一套生产设施，开办一种新的企业。 这种构造在整个 80 年代运作得相称好。内，总销售额增长了 13 倍。工厂经理们以靠近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢？他们不仅分享自己工厂的盈利，并且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用企业出面干涉，工厂经理们就会积极设置新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签定供应协议。 但泡影在 1990 年破灭了。那时，汽车的销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳管理者给企业带来了 10 亿美元的新债务。1990 年马格纳企业的销售额为 16 亿美元，而亏损达到了 1.91 亿美元。企业眼看着就要倒闭了。1991 年 1 月份，马格纳企业的股票跌到了每股 2 美元。 然而，马格纳企业并没有破产。其高层管理当局采用了措施，挽救了企业的命运。企业发售或关闭了二分之一的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。企业管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到 1992 年，马格纳企业的销售额增长到 20 亿美元，盈利达 0.81 亿美元。企业的股价已经回升到每股 26 美元以上。其高层管理当局声称，企业目前比 80 年代的业务更为集中，更重视控制，并严禁新的举债行为。分析规定：1、 请你描绘马格纳国际企业在 1985 年和 1992 年的组织构造？2、 马格纳企业不是唯一的一家对其组织构造进行了变更的企业。尚有许多企业，甚至包括国际商用机器企业这样的大企业，也正在放弃官僚行政机构而创设构造松散的、独立...
