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2025年施工管理施工现场劳动竞赛总结

2025年施工管理施工现场劳动竞赛总结_第1页
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冬季劳动竞赛总结XXXXXXX 项目自成立以来就面临工期紧、任务重、地区生等巨大挑战,为响应分企业“积极开展劳动竞赛”的号召,XX 项目部组织带领全体员工、各劳务班组,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,充足发挥劳动竞赛的作用,不停掀起劳动竞赛高潮,得到了业主的广泛好评。项目部高度重视劳动竞赛的组织活动,深入开展了以“争先创优、比学赶超”为主题的劳动竞赛,重要抓了如下三个环节工作。抓好赛前准备和动员环节,不打无准备之仗为了确冬季施工阶段劳动竞赛,项目部根据目前阶段的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部组织全员学习分企业文献,提高思想认识,深入明确了竞赛活动的宗旨、措施以及“竞赛活动"的总体规定。二是围绕施工难点,精心筹划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的规定,在迅速、优质、安全、低耗的前提下,全面完毕甲方计划为目的.三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采用多种形式进行动员,使参战人员充足理解劳动竞赛的目的、意义和规定。同步运用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛气氛。恒大帝景项目自动工以来就进行 24 小时作业,加班加点的抢工,进入冬季施工后,由于天气条件限制,有效作业时间减少,同步由于当地的施工习惯,工人很少进行冬施,面临劳动力流失的风险.面对压力,项目部精心组织,合理安排既有劳动力,积极和劳务队沟通联络后备班组,做好工人的安抚工作,是随即施工的 4#、5#楼迅速赶上进度,最终完毕年前节点目的。二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。项目部把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“三抓一统”管理.一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程规定和施工实际状况,合理调整施工方案签订竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不挥霍,充足发挥作用。劳动竞赛工作做统一安排,各参赛队伍统一安全、质量、工期目的,齐心合力,保证活动有序开展。三、抓好竞赛总结环节,发挥鼓励作用,增进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与各劳务队签订“责任状”,制定有关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目的。项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核,通过多种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,运用宣传橱窗设置“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展劳动...

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