成为项目经理的必备条件！一种项目的成功百分百归功于这个项目团体，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸张，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些要点？项目经理需要具有哪些能力？ 一、项目经理工作流程 23 个要点1、接到企业领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织有关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务立案，以备企业的资金调配。4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量原则组织施工。5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，处理施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（互换联络电话）。6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核算，对施工现场的状况须按企业材料出库单和现场购置材料的状况逐项检查，认真记 ¼，填写《现场材料检查记 ¼ 单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合企业规定的品牌的材料，须上报企业将其更换。按摄影应内容填写《现场材料检查记 ¼ 单》。7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专题施工队负责人到场，熟悉设计图纸，查对现场详细状况，如实填写《现场交底单》。8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查状况记 ¼ 在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、ú 气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查成果记 ¼ 在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。10、项目经理应保证各施工环节互相紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于企业内部施工队原因引起的工期延长。11、项目经理应提前 3 日约专题施工队（水·施工队、电气施工队等），待施工专题施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专题工序验收，填写《施工工序交接单》...
