企业绩效管理及薪酬分级考核管理的提议结合我们渤海湾房地产企业的详细状况，以及我对房地产开发综合管理的经验和理解，对企业绩效考核及薪酬分级提出某些自己的管理思绪及提议，不妥之处请季总批评指正
企业绩效管理制度企业绩效考核是提高企业绩效管理的一种方式，通过绩效目的确实定、绩效计划的制定、绩效信息的搜集、绩效评估的实行、绩效反馈等环节最大程度的调动员工的积极性，实现企业的经营目的
绩效管理整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完毕的
这就需要上级和员工之间进行持续不停的双向沟通
通过沟通，使员工对既定的工作职责、工作成果对企业实现目的影响、员工和上级之间应怎样共同努力等方面达到共识
首先，企业要根据自己的长远发展目的制定自己的发展战略，并结合发展战略进行分解，制定企业的年度经营计划（发展战略目的和年度发展计划可以由董事会确定），将经营责任结合对应职能下达的各个部门，同步在细化到每名员工，每名员工要结合自己的岗位制定自己的 KPI 关键业绩指标
员工的 KPI 指标、部门的经营责任指标及企业的年度经营计划是相统一的
企业的年度经营计划可采用 BSC 平衡计分卡形式进行编制，涵盖财务维度、运行维度（工程管理、合约成本管理、筹划营销管理、行政管理）、客户维度及学习成长维度四个方面，每个维度均规定制定量化的年度经营目的，如财务维度方面要按照企业年度项目开发计划的规定编制对应的财务预算、制定业绩指标，详细包括投融资现金流入、营业收入、成本支出、营销费用、管理费用、财务费用、税金等，所有以详细数字形式量化，并制定详细完毕指标；运行维度工程方面要对前期报批报建、工程形象进度对详细完毕时间节点进行约定，同步对工程质量及安全文明施工管理制定对应的管理原则，合约成本采购方面要对招标完毕时间、协议签订时间、目的成本管理、动态成本管理、结算管理完毕原则予以约定，筹划营销方面要对对应时间节点进行约定，
