人力资源人员必备的招聘面试题目和技巧 对于 HR 人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上均有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令 HR 经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到详细的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?——假如描述不清，可见虽然有有关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及体现能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可理解他是重视个人成功还是重视团体协作。 4.您感觉尚有哪方面的知识、技能或能力需要提高?——“提高”一词比较委婉，首先考察其态度与否坦诚，另首先，也为后来的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?怎样开展工作?——这波及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 三茅人力资源网 www.hrloo.com 提供 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，波及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么规定?——这个问题的重要性更是不必多言。 此外，合适掌握和详细运用某些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且也许达到多种各样的效果。如下简介某些详细的面试技巧。展示企业的实力和形象展示企业的实力和形象展示企业的实力和形象展示企业的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析阐明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同步又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家企业人才水平很高，企业一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：我司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你怎样评论此事。既能测试应聘者，又能展示企业业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有波及，应聘者对此也没有充足准备。这样会较真实地反应应聘者的体现能力，文字组织能力，思绪与否清晰等。 技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对自身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者...
