中南大学二级单位综合考核算施措施为认真贯彻贯彻学校“十五”事业发展规划，增进学校教学、科研、管理、服务、经济等各项工作上新台阶，学校决定从起对各二级单位进行综合考核
为做好考核工作，特制定本措施
一、学院、系（所）综合考核在总结年度工作的基础上，重要采用分项确定指标体系、分项考核的措施，暂分为 5 项：1．教学工作项：重要考核各单位本科生、专科生、硕士的教学（含试验教学）及管理业绩
考核小组由教务处、硕士院、成教院构成
教务处牵头确定考核指标体系并组织考核
2．科研工作项：重要考核各单位科研、设计、开发的业绩和水平
考核小组由科技处、校产处、计财处构成
科技处牵头确定考核指标体系并组织考核
3．试验室工作项：重要考核算验室建设与管理、试验开出质量和水平等方面的业绩和水平
考核小组由教务处、资产处、现代技术教育中心、检测分析试验中心构成
教务处牵头确定考核指标体系并组织考核
4．人事与管理工作项：重要考核师资和学科梯队建设、编制控制、人事管理等方面业绩
考核小组由人事处、校办构成
人事处负责确定考核指标体系并组织考核
5．党建及思想政治工作项：重要考核各单位对教职工、学生进行思想政治教育、组织建设及精神文明建设等方面的业绩
考核小组由组织部、宣传部、学工部、统战部构成
组织部牵头确定考核指标体系并组织考核
二、校机关处（部）及直附属单位综合考核校机关处（部）及直附属单位的考核指标体系分为如下 3 项：1．领导班子建设：认真贯彻党和国家的方针、政策，依法办事、依法行政；坚持民主集中制，部门凝聚力、团结协作精神强；廉洁奉公、不谋私利、自省、自律、办事公正
2．管理水平：岗位职责、办事程序公开，工作效率、服务质量高、创新意识强；工作纪律、劳动纪律、综合治理、保密制度等措施健全；队伍建设过硬
3．工作业绩：年度完毕工作量（项目、饱和程度、实效），年度工作计划完毕状况及效果（水平、质量
