第一章12 页战略性人力资源管理衡量的原则。(这个都考过了，也许是考选择)8、战略性人力资源管理衡量原则确实立1.基础工作的健全程度;2.组织系统的完善程度;3。领导观念的更新程度;４.综合管理的创新程度;５。管理活动的精确程度。18—2 ０页,企业发展战略体系的构成和规划的分类14、人力资源战略的构成1.总体战略，也称企业战略；2。业务战略，也称竞争战略、经营战略;3。职能战略．１ 5、人力资源战略规划的划分1。从时限上可辨别为长期战略规划、中短期战略规划;2。从层级和内容上可辨别为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发略、专才培养选拔方略、员工招聘方略、绩效管理战略、薪酬福利与保险方略、员工鼓励与发展方略、劳动关系管理方略等;3.从性质上可辨别为吸引方略、参与方略和投资方略。20－25 页经营方略和人力资源方略的结合要把企业文化的影响加进去１６、企业竞争方略的含义企业竞争方略是从企业发展的总体发展战略出发，通过采用一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的方略。１ 7、企业竞争方略的分类1。廉价型竞争方略；2。独特型竞争方略:a．创新竞争方略；ｂ。优质竞争方略。１ 8、人力资源管理方略的选择及特点1。吸引方略，其特点是:中央集权，高度分工,严格控制，依托工资、奖金维持工的积极性;2。投资方略，其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用;3。参与方略,其特点是:企业决策权下放，员工参与管理,使员工具有归属感;重视发挥绝大多数员工的积极性、积极性和发明性。19、人力资源战略规划的重要影响原因迈克尔波特通过对产业竞争的系统分析,提出有五个重要原因决定着产业竞争状态:1．新进入本行业者的威胁;２.产业内部既有企业的竞争；3.替代性的产品或服务的威胁;4。购置者的谈判条件和实力；5。供应商的谈判条件和实力。(一)企业外部环境和条件1．劳动力市场的完善程度;2。政府劳动法律法规的健全程度;3。工会组织的作用.（二)企业内部环境和条件1.企业文化:家族式企业文化；发展式企业文化；市场式企业文化；官僚式企业文化；2。生产技术；3．财务实力。２０、企业战略管理的重要内容设计企业发展远景；明确企业的重要任务；分析企业外部环境和条件;掌握企业内部资源状况;设定企业战略总目的和分目的；为完毕每一项目的制订行动方案;贯彻实行行动方案;对实行过程进行监控，保证行动方案的贯...
