＊*集团企业驾驶员管理考核措施为充足调动企业驾驶员的积极性,提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一,服务至上的原则,特制定本措施。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观的原则。２、坚持考核与奖惩相结合的原则。二、合用范围:企业全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照企业《＊＊企业奖惩管理措施》执行。四、考核数据来源1、平常检查采用定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。２、网上查询驾驶员当月有无违章记录状况。3、检查各项用车记录登记与否及时、精确、完整。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件与否齐全。五、考核方式与周期（一)月度考核1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实行检查评分。2、考核周期:次月 3 个工作日内提报上月考核状况,报人力资源部汇总。(二)年终考核１、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。 2、考核周期:次年１月的前 3 个工作日由企业人力资源部负责详细记录完毕。六、考核成果与运用1、综合评估成果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。等级卓越优秀良好合格不合格得分９６分以上90－９ 5 分者80-8 ９分者６ 0—７９分者６ 0 分 如下者绩效 系数1。 21．11。00.９０。72、发生安全事故者（且驾驶员负全责和主责),当月绩效一律为０,年终取消优秀员工评比资格。3、全年评估Ａ等以上六次者,直接进入年度优秀员工评比提名。４、全年评估 D 等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格,将视状况做解雇处理。七、附则1、本措施由人力资源部负责解释。２、本措施自签发之日起执行。驾驶员同志年月考核表 序号考核要素考核内容扣分得分1劳动 纪律１ 5 分1、迟到、早退、脱岗扣 1 分／次,旷工扣 3 分／次。2、准时企业集体活动和培训,无故不参与集体活动和培训 1 次扣２分．３、未按规定着工装，佩戴工牌。受到３次警告处分者，扣 5 分。4、无派车单出车的每次扣２分。5、未按企业指定位置停放车辆或私自动车、带车回家。发现一次扣 5 分。６、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时汇报。发现一次扣１分。7、不服从主管人员安排调配的每次扣２分。2服务态度１５分1、。时刻保持通讯畅通,特殊状况确实无法应答的,事后阐明原因。否则,扣 3-4 分/次。2、不发牢骚和牢骚，团结同事,不...
