施工员(项目经理)岗位职责与规定１.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则,执行企业的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员，根据质量／环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目的,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目的。４.负责对施工项目实行全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度.5．严格履行与建设单位签订的协议和与企业签订的“项目管理目的责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的的实现。6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合企业做好验工计价工作.７.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。８．严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理，搞好经济分析与核算.9.积极开展市场调查,积极搜集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。１ 0.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。1 １．做好项目部的思想政治工作。１２.协助企业完毕项目的检查、鉴定和评奖申报工作.１ 3．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完毕领导交办的其他工作。项目成本控制的措施1、协议方面:对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽量的增长工程收入.对与材料，人工，机械等分包单位签定的分包协议也要字斟句酌,明确权利和义务,充足规避风险!例子：举个在签定协议步中了圈套吃亏的例子，我曾经帮我同学所在的商品砼企业促成了一桩很盈利的买卖,他们要拿几万块钱感谢我，当时出于同学情份我谢绝了.后来我的一种桥梁工程用他们的商品砼，他们每立方米在市场价的基础上优惠了我 10 元钱。由于该桥在设计时考虑基础和台身用 C15 毛石混凝土,清单毛石掺量 10%,规范规定可以到掺 15%，为了节省,我想多掺点就提出该部分砼按实际送货量结算。对方说为了结算以便干脆连上部构造一起按实际送料单计算，我刚开始不一样意，怕损耗大了,但对方满口应承没问题,不会烧熟人,况且他们企业副总还是我同学,我想也是这个道理，并且我还帮过他们的大忙,应当不会害我,就照他们的意见签了.成果证明我错了,桥梁下部构造由于四个...
