某企业管理不善、秩序混乱、员工工作积极性不高、企业成本一直在上升。经企业讨论决定年终对员工考核，采用以绩效考核为关键考核内容，实行“末位淘汰制”。在实行初期，效果良好，确实改善了员工的工作态度。不过伴随“末位淘汰制”的进行，也显现出某些问题：工作做的多的人，出错率高；坚持原则的人，得罪人最多。企业大多中层领导对淘汰这两类人意见非常大，认为假如做得多的人被淘汰，后来谁还敢做那么多工作？假如坚持原则的人被淘汰，后来谁还敢说真话？企业项目部业绩一直很好，在 10 月份就完毕了全年业绩，不过却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。企业以绩效考核为关键考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。(1)请结合案例阐明该企业“末位淘汰制”存在的问题。末位淘汰制是企业根据本单位的总体目的和详细目的，结合各个岗位的实际状况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为原则对员工进行考核，根据考核的成果对员工进行合理排序，并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（解雇或调岗）的绩效管理制度。第一，末位淘汰制用相对原则而非绝对原则去考核员工的绩效，导致的成果不是鼓励员工向绝对原则靠拢，而是强调同事之间的竞争（恶性或良性视企业文化而定）。这样也许出现的几种现象：（1）过度关注同事的绩效，而不是专心在不停提高自己的绩效上下工夫。（2）为了不让自己被淘汰，不实事求是地评价自己和他人，有时甚至恶意贬低他人、抬高自己。（3）个人绩效的好坏变成一种移动的靶子，难以瞄准，由此对员工心理导致很大的不确定性和不安全感。（4）假如企业采用 360 度的评价体系，为了让同事和主管给自己打高分，员工就也许花诸多脑筋在搞好人际关系上，而不是在提高业绩上。与此同步，为了不伤和气，虽然同事犯了错误也不敢指出，而导致错误的积累从而延误整个团体的绩效；（5）假如企业采用直接主管评价的措施，那就有也许出现讨好直接主管的局面，从而产生办公室政治，于团体合作气氛的建立不利。（6）为了自己不被淘汰，不乐意分享自己的知识和资讯，怕他人掌握之后使自己失去价值。员工之间知识和信息的保密对实现企业的“学习型组织”目的有百害而无一利。第二，末位淘汰制的持续使用有也许对企业的总体绩效导致损失。第三，采用末位淘汰制有也许使员工产生不公平感。第四，末位淘汰制的长期使用有也许使企业失去 10%最优秀的员工。(2)请结合对“末位淘汰制”的综合分析，提出...
